Поскольку положение человеческих ресурсов в любой организации зависит от роли, которая играет в этом процессе, следующие основные действияе компании направлены в направлении оптимального штатного расписания :

• Разработка и внедрение системы оплаты труда (классификации должностей) возможности, для того чтобы соответствовать потребностям сотрудников компании, а также соблюдение справедливость в выплате заработной платы.
• Разработка и внедрение периодической системы оценки для персонала, для направления развития таланта и превобразование потенциала в реальность с поощрением и благодарностью
• Разработка и внедрение системных администраторских и руководительских периодических обследований и совещаний по расширению участия в процессе принятия решений и повышению качества работы в сфере трудовых отношений
• Разработка и внедрение системы оплаты труда (классификации должностей) возможности, для того чтобы соответствовать потребностям сотрудников компании, а также соблюдение справедливость в выплате заработной платы.
• Разработка и внедрение периодической системы оценки для персонала, для направления развития таланта и превобразование потенциала в реальность с поощрением и благодарностью
• Разработка и внедрение системных администраторских и руководительских периодических обследований и совещаний по расширению участия в процессе принятия решений и повышению качества работы в сфере трудовых отношений
• Разработка и внедрение системы гигиены труда и безопасности с необходимой подготовки для поддержания стандартов профессионального здоровья
• Разработка и внедрение дисциплинарной системы в целях обеспечения соблюдения прав работников и работодателей
• Разработка и внедрение системы вознаграждения для поощрения этики и культуры и повышения производительности
• Формирование образовательного отдела и повышениекорпоративной культуры в целях повышения производительности и достижению целей организации